Ik hoorde vandaag een goede reflectie op ambiguïteit die medewerkers ervaren wanneer het gaat om de koers / strategie van het bedrijf.
Het komt regelmatig voor dat je als leidinggevende geconfronteerd wordt met medewerkers die zeggen de bedrijfsstrategie niet te begrijpen. Als leidinggevende is dan vaak je reactie om nogmaals de strategie te gaan verduidelijken. Verduidelijken door middel van 1:1 toelichting of door het maken van een volgende versie van je strategische powerpoint die je dan weer in een team meeting op de agenda zet.
Meestal is het probleem veel eenvoudiger.
De medewerker snapt de lange termijn koers van het bedrijf wel maar weet alleen niet hoe hij/zij daar vandaag de dag aan kan bijdragen. Als leidinggevende is het daarom vaak beter om je te richten op de eerstvolgende actie(s) van de medewerker (en van jouzelf) ipv weer aan de slag te gaan met de volgende versie van je strategisch plan.